企業集團是市場經濟發展的重要產物，其改變了傳統單純的企業內部結構形式，發展成為很多獨立企業共同構建的股份制產業實體。在嚴峻的國內外經濟形勢下，企業集團作為我國產業主力軍，充分彰顯了其重要性。但是取得成績的同時，一些管理問題卻漸漸浮出水面，特別是財務管理模式中存在的各種問題嚴重阻礙了企業集團可持續健康發展。根據財政部發布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，如何改進集團財務管理模式，使企業更適應現代化管理形勢，是企業負責人和財務負責人最應關注的課題。
　　一、企業集團財務管理模式的基本概念及理論
　　一切影響企業財務管理工作的經濟因素均被統稱為經濟環境，其包含了政府經濟計劃、經濟總體情況、供需關系等。經濟因素對企業財務管理活動影響比較深刻，現階段我國經濟社會高速發展，企業為了緊跟時代發展腳步，必須向社會廣泛籌集資金，增設大量生產設施、生產場地和生產工作人員。不斷變化的經濟形勢直接影響了企業的財務活動，首先影響企業的銷售總額，然后影響資金的運轉，財務工作人員必須想方設法避免這一現象的出現，做好各種預防措施。另外，政府對經濟具有宏觀調控的能力，國家經濟發展戰略、經濟計劃、經濟政策對企業財務管理活動具有重大影響。因此，企業必須對政府相關經濟政策進行全面分析，根據經濟政策制定科學合理的財務管理模式。
　　二、企業集團的財務管理模式及比較分析
　　分權型財務管理模式是指集團母公司對于子公司重大財務事項具有決策權或審批權，將其他管理權限放權給子公司，母公司財務信息來自于公司財務合并報表，子公司財務并不需要進行統一核算，而是根據自身具體情況進行獨立決策、經營、管理與核算的財務制度。
　　建立之初，聯想企業選擇采用“平底快船”財務管理模式，由總經理全權負責，權力高度集中，部門眾多，工作人員兼職多項工作，資金批量投放，并迅速回籠。隨著聯想集團的進一步發展，人才大量流失、資金過于分散的現象日益嚴重。所以，為了激發公司生產經營熱情，改變采用“集中指揮，分工協作”的管理方式。隨著社會經濟形勢的變化，聯想集團以前的財務管理模式在一定程度上制約了新環境下企業的改革與發展，因此聯想公司創新設立了微機事業部，將產品研發、生產、營銷與售后服務等相關工作結合起來，以市場為導向制定了科學的發展戰略，將權力逐步讓渡給事業部。
　　三、現代管理環境下企業集團財務管理模式存在的問題
　　規模大是企業集團的典型特征，大多數企業集團的下屬部門并未采用統一的財務管理機制，而是進行單獨財務管理。比如有些大型房地產企業集團，由于機構系統大，部門繁多，而不同部門之間的財務管理方式也不一樣，并采用不同的財務信息核算方法，財務配套設施也不相同，造成最終制定出來的財務報表差異較大，企業集團在制定企業發展戰略時難以從不同財務報表中了解到企業真實的經營情況，因此企業集團各自為政的財務管理模式在一定程度上制約了集團企業的發展。
　　目前，我國一些企業集團對下屬子公司缺乏足夠的股權控制，還有的企業集團的股權模式較為特殊，這些企業集團在財務管理工作中難以科學的設置管理機制，對財務管理人員的崗位要求設置不明確，使得企業集團難以對下屬子公司的財務運行情況獲得充分的了解，并且進行有效的監督管理。長期以來，財務管理權分配是集團企業重點思考的問題。有的集團企業并未真正下放權力，所屬子公司財務管理依然由企業財務總部管理，子公司并沒有獨立的財務管理權，這便是集權式財務管理模式。有的企業集團將企業財務管理權力完全下放給子公司，集團總部只是對財務運行決策起到一定的管制作用，這便是分權式財務管理模式。目前，我國很多企業集團的分權管理模式缺乏科學性，很多下屬子公司掌握著很大的財務管理權力，卻沒有真正行使好這一重要權力，而企業集團總部缺乏足夠的干預下屬子公司財務管理工作的權力，造成很多企業集團的下屬公司財務管理工作質量低下。
　　綜上所述，目前我國改革開放進程日益加快，產生了很多新的管理理念，集團企業必須開拓創新，與時俱進，積極借鑒其他優秀管理經驗，探尋新的發展道路，并不斷優化企業財務管理模式，促進企業財務管理可持續發展，進一步提高企業集團競爭力。